架子管搭设注意事项：
1、落地钢管脚手架大横杆：间距1.8米，架子外侧两步架之间搭设栏杆，架子管接头要错开，用一字扣连接。大横杆与立杆用十字扣连接。每一面架内的纵向水平高低，相关不应大于一皮砖厚。
2、落地钢管脚手架立杆：纵向间距不大于1.8米；横向间距1.0米，里排离墙0.4—0.5米。相邻立杆接头要错开，对接用一字扣连接。
3、落地钢管脚手架小横杆：间距1.8米。两头搁于大横杆上，至少伸出100。端头离墙50—100。小横杆与大横杆用十字扣连接。三步以上的小横杆加长，与墙拉结。
4、落地钢管脚手架十字撑：设置在钢管脚手架的转角、端头及沿纵向每隔30米处。每档十字撑占两个跨间，较小一对落地，从底到顶连续布置。架子管与地面呈45度到60度角，夹角用回扣连接。
5、落地钢管脚手架连墙杆：每隔三步四个跨间设置一道边墙杆。做法：用双股8号铁丝绕过立杆与大横杆的连接点，与墙上预埋钢筋环或圈梁拉结，并用连杆顶住墙面；也可用小横杆加长，在墙壁里面卡上短钢管连接。
6、每段钢管脚手架只限两个操作面作业，且施工荷载控制在200kg/m2内。
7、架子四周临边要设可靠的防护。
8、架体每五层卸载一次，卸载方式和连墙点的作法与计算书同下述悬挑外架方案。
9、架体始终高出工作面2米以上，当架体高出周围建筑时，用Ф6钢筋作接地线形成避雷系统。
建筑企业安全生产管理特点和脚手架安全事故原因(一)、建筑企业安全生产管理的特点
(1)不固定性
建设工程项目是根据业主的需要而设立的，一个项目完成后需要在其他的地方开始新的项目，建筑从业人员是根据项目所在地而流动，人员的流动量非常大，因此，建筑施工安全生产管理需要根据项目所在地的变化而发生变化。
(2)复杂性
我国处在经济快速发展阶段，需要更多的建筑企业建设基础设施，但企业的规模、资质、技术水平以及材料的质量差别较大，环境的复杂性使得建筑安全生产管理也变得非常复杂。另一方面，工程建设本身是多个相关方共同参与管理，包括政府机构、业主、监理、施工单位、供应商等，管理层次多，管理关系复杂。
(3)法规性
一般的企业管理可以在相关法律法规标准框架内进行内部管理，管理方法和手段可以多种多样，但是，建筑安全生产管理则不太一样，因为它所涉及的是整个建筑行业的所有建筑企业，管理需要一定的稳定性，同时要有完善的法律法规体系来进行规范。
(4)渐进性
近几年，建筑市场的发展速度非常快，新的情况、新的问题的出现需要政府管理部门及时出台各种政策以及法律法规等跟进措施，而企业管理是一个持久、渐进的发展过程，因此，做好建筑安全管理方面的工作，必须踏踏实实做好每一步工作。建筑工程施工的特点与建筑企业安全生产管理的特点决定了建筑业本身的特点，这些特点是影响建筑安全事故发生的重要因素。
(二)、脚手架工程安全事故产生原因
1、施工方案编制不合理
脚手架施工方案编制不合理问题主要有：有些项目施工设计、施工方案编制过于简单，施工人员在进行脚手架搭建工程施工时都是凭借自身经验施工，当工程监理较为松懈时，将导致脚手架模板安全事故的产生；未按照脚手架技术规范对脚手架模板进行有效的计算、未对混凝土及其浇筑质量进行检查，导致模板支架出现失稳倒塌事故；施工方案中的模板支架分析及实际情况不一致，主要是模板支架设计存在偏差或者错误，使得脚手架模板支架体系强度及稳定性不足；脚手架模板支架梁板荷载设计出错，导致其中间位置的立杆不能满足设计要求，易出现安全问题。
2、施工管理缺乏科学性
在脚手架工程中，施工管理保证工程施工安全的重要基础，若施工管理缺乏科学性和合理性，将导致工程安全事故的产生。就现阶段脚手架工程施工管理存在的问题看来，主要包括以下几点：未制定相关的施工现场管理制度；对脚手架施工过程进行安全监理力度有待加强；脚手架工程验收还需强化；施工人员素质有待提高，对安全知识了解较少，安全意识薄弱。
3、施工材料的质量问题
由于我国建筑材料市场还没完善，导致产品质量出现参差不齐的现象，不符合要求的材料趁机混入市场内；材料采购人员未对进场材料进行严格的检测，导致劣质材料进入到工程施工现场；劣质材料在使用过程中出现弯曲、腐蚀、缺损、裂缝及不平等问题，导致材料的承载强度有所下降，脚手架工程质量难以保证，并引发安全事故，对施工人员的生命财产安全造成严重威胁，必须引起施工人员的高度重视。
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